محل تبلیغات شما



برگزاری کارگاه آموزشی " ارتباطات موثر با تکنیک تحلیل رفتار متقابل" در سازمان تامین اجتماعی ​ کارگاه آموزشی ارتباطات موثر با تکنیک تحلیل رفتار متقابل در روز سه شنبه 29 بهمن 98، در سازمان تامین اجتماعی برگزار شد. ​ در ابتدای کارگاه، توضیحاتی در خصوص زندگینامه اریک برن و تاریخچه نظریه تحلیل رفتار متقابل ارائه شد. سپس ابعاد مختلف نظریه و بخصوص مراحل اولیه آن، یعنی شناخت حالات من و مبادلات رفتاری تشریح شد.
تأملی در ساختار سازمانی سازمان تأمین اجتماعی قسمت اول: رابطه استراتژی، اندازه و تکنولوژی با ساختار سازمانی لینک: https://www.tamin.ir/News/Item/93330 قسمت دوم: رابطه محیط با ساختار سازمانی لینک: https://www.tamin.ir/News/Item/93434
رفتارهای سازمانی مثبت از دیرباز تاکنون انسان در دنیای سازمان و مدیریت، همواره موردتوجه صاحب نظران مدیریت بوده است. این توجه روزبه روز افزایش یافته تا جایی که امروزه، نیروی انسانی رامشتریان اول سازمان ها نام نهاده اند. به دیگر سخن، در عصرجدید، ضرورت پاسخگویی به نیازهای اساسی کارکنان در اولویت اول قرار می گیرد. زیرا نیل به اهداف، رسالت و مأموریت های سازمانی درگرو تأمین اهداف و خواسته های منطقی و مشروع منابع انسانی وخصوصا تامین نیازهای آنان است.
نقش آفرینی مدیران عالی با نگاهی به طرح فراخوان شناسایی مدیران آینده علمای مدیریت با اتکا به تحقیقات و تجربیات سازمانی متعدد معتقدند: باور و تعهد عملی مدیریت عالی سازمانها، مهمترین عامل در اجرای موفقیت آمیز برنامه های تغییر و تحول سازمانهاست. به عبارت دیگر برای موفقیت طرح ها و برنامه های جدید در سازمان، چنانچه مجموعه مدیران عالی سازمان نگرش و تعهدی قوی و مستمر به موضوع نداشته باشند علیرغم فراهم بودن سایر شرایط فنی، انسانی، فرهنگی، محیطی و .
کانون ارزیابی ابزاری جهت رفع بحران مدیریت حسین رضازاده اتفاقات سیل اخیر و ناتوانی سازمانهای متولی در پیش بینی و عکس العمل بموقع و مناسب جهت مدیریت بحران بحثهایی را در رسانه ها و مجامع مختلف موجب شد. بنظر میرسد ضعف های موجود در مدیریت بحران اخیر و یا حوادث مشابه گذشته را میتوان در بستر وسیعتری با عنوان وضعیت مدیریت در سازمانهای ایرانی و بویژه سازمانهای دولتی مورد توجه و بررسی قرار داد. سئوال های مهمی که در ابتدا میتوان طرح کرد این است که آیا وضعیت آشفته ای
سال نو ، انتخاب های نو نتایج مطالعات پنجاه ساله آقای گلاسر (تئوری انتخاب) حاکی از این است که ما به عنوان یک انسان، کنترل تغییر رفتار دیگران را نداشته و صرفا انتخابگر رفتارهای خودمان هستیم و هر چه مرکز کنترل درونی بیشتر تقویت و تثبیت شود، مشکلات و چالش هایمان در زندگی کمتر خواهد شد. تئوری انتخاب می گوید: مهمترین علت نیتی انسانها در زندگی، مشکلات مربوط به روابطشان با دیگران است و علت اصلی این مشکل، به اصرار و تلاش انسانها در تغییر و کنترل رفتار دیگران بر
سازمان به مثابه سوهان روح حسین رضازاده در کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی، به استعاره های مختلفی جهت شناخت سازمان اشاره شده است. استعاره از طریق تشبیه یک پدیده به پدیده دیگری که با هم دارای وجوه مشترکی هستند به روشن شدن ذهن ما یاری می دهد. استعاره ها از آنچه ذهن ما بدان آشنا است برای شناخت آنچه ذهن کمتر بدان آشنایی دارد، استفاده می کنند. لذا برای شناخت سازمان و پیچیدگی های موجود در آن ابزاری سودمند بشمار می آیند.
آشنایی با شاخص های کلیدی عملکرد Key Performance Indicators چطور یک سازمان روند دستیابی به اهداف خویش را شناسایی و مورد سنجش قرار می دهد: شاخص های کلیدی عملکرد که به عنوان KPI شناخته می شود یا شاخص های کلیدی موفقیت (KSI) به سازمان یاری می رساند تا پیشرفت دستیابی به اهداف سازمانی را شناسایی و ارزیابی نماید. هر بار که سازمان ماموریت خویش را مورد تحلیل قرار می دهد و تمامی ذینفعان خویش را تعیین و اهداف آنان راشناسایی میکند، به راه و روشی به منظور ارزیابی میزان
مدیران و سیستم ها: زیبایی و آراستگی محیط کار بعنوان مدرس دوره های تفکر سیستمی، در نوشته ها و کارگاه های آموزشی ام معمولا از این ایده دفاع می کنم که موفقیت یا شکست سازمان ها بیش از هر چیز به سیستم آنها بستگی دارد. بدیهی است چنانچه سیستم های سازمانی از پیچیدگی و تکامل کافی برخوردار باشند. زمینه را برای قرار گرفتن بهترین افراد در سمت های مختلف سازمانی مهیا می کنند. علی ایحال هنگامی که کارشناسان و مدیران شایسته ای در جایگاه های مناسب قرار گیرند می توانند منشا

تبلیغات

محل تبلیغات شما

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

Dramatic Lunacy ورزش و جوانان گلپایگان